文化提煉和整合化建設(shè)是象嶼集團(tuán)2015年重點(diǎn)工作之一，為此集團(tuán)專門啟動(dòng)了企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。為幫助大家更加深刻地理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，5月8日下午，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢方華夏基石公司創(chuàng)始人、董事長彭劍鋒應(yīng)邀帶來了一場題為《企業(yè)文化的管理與落地》的培訓(xùn)講座。集團(tuán)各套班子成員、投資企業(yè)高管、集團(tuán)本部中層以上人員逾200人在現(xiàn)場或通過視頻參加了此次培訓(xùn)。
　　彭劍鋒教授觀點(diǎn)鮮明地提出，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而企業(yè)文化建設(shè)對激活人的價(jià)值創(chuàng)造活力，提升人的價(jià)值創(chuàng)造能力，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有特殊的意義。彭教授以華為公司發(fā)展之道與文化管理為例，分享了這家企業(yè)以“華為基本法”的起草形成、變革發(fā)展歷程為主線的企業(yè)文化建設(shè)之路，以及企業(yè)文化建設(shè)對華為公司從1992年銷售收入僅1個(gè)億到現(xiàn)在超過2000個(gè)億的高質(zhì)量發(fā)展的積極助益。彭教授指出，企業(yè)文化理念是自我批判、自我超越的結(jié)果，需要回答好三個(gè)問題：過去為什么成功？過去成功的關(guān)鍵要素哪些能夠持續(xù)幫助企業(yè)成功？未來成功靠什么？在此基礎(chǔ)上形成的共識(shí)比什么都重要，將這樣的文化理念融入企業(yè)的機(jī)制建設(shè)與制度建設(shè)，將對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
　　彭劍鋒教授對企業(yè)文化整合與管理、文化實(shí)踐和落地的分享，在現(xiàn)場不時(shí)引發(fā)共鳴，參加培訓(xùn)的人員反響積極，認(rèn)為這場培訓(xùn)對象嶼集團(tuán)文化改造、升級以及通過文化建設(shè)促進(jìn)組織變革提供了很好的方法論幫助。