廈門象嶼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“象嶼集團(tuán)”）一直堅持不折不扣貫徹落實黨中央有關(guān)決策部署，始終牢記國有企業(yè)應(yīng)有的使命但當(dāng)。2020年12月，由國務(wù)院國資委改革辦等部門組織編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》一書在北京發(fā)布。象嶼集團(tuán)的改革實踐案例《黨建引領(lǐng)推改革深化“混改”增活力》被收錄其中，成為全國性樣本。
　　象嶼集團(tuán)成立于1995年11月28日，因開發(fā)建設(shè)廈門象嶼保稅區(qū)而生。公司成立25年來，堅持黨建引領(lǐng)，緊緊抓住時代脈搏和發(fā)展機(jī)遇，從一家注冊資本金僅1.38億元的保稅區(qū)企業(yè)，成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，既為地方國資國企改革提供了鮮活的實證，也為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)40年來的改革開放標(biāo)記下生動的注腳。
　　作為象嶼保稅區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)的開發(fā)運營服務(wù)商，象嶼集團(tuán)在開發(fā)和建設(shè)過程中，除了積極履行政府賦予的“保稅區(qū)開發(fā)運營服務(wù)商”使命，還利用在開發(fā)運營項目過程中形成的能力、資源和團(tuán)隊，繼續(xù)投身到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)。
　　在發(fā)展壯大的過程中，象嶼集團(tuán)始終站在國家改革開放的前沿地帶，緊跟國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，以國企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，深耕市場、突破創(chuàng)新，服務(wù)國家戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障需求，為城市發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，成為特區(qū)國企邁向現(xiàn)代化、國際化的標(biāo)桿企業(yè)之一。
　　通過不斷整合資源和優(yōu)化流程，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和延伸供應(yīng)鏈，象嶼集團(tuán)形成了“搭平臺、促共贏”的發(fā)展模式，擁有了短期內(nèi)難以被替代和復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢，并在農(nóng)副產(chǎn)品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。近年來，象嶼集團(tuán)加大對東北糧食產(chǎn)業(yè)鏈的投入，在原糧貿(mào)易的基礎(chǔ)上，圍繞振興東北的國家戰(zhàn)略延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，布局東北糧食產(chǎn)業(yè)。扎根黑龍江8年，象嶼集團(tuán)已建立起集種植、收儲、物流、貿(mào)易、深加工為一體、三產(chǎn)有效聯(lián)動的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，總投資超過180億元，帶動農(nóng)戶近60萬戶，總倉儲能力逾1750萬噸，年玉米深加工能力超320萬噸，北糧南運年調(diào)撥能力超800萬噸。
　　作為改革開放堅定不移的踐行者、實施者、維護(hù)者，象嶼集團(tuán)在貫徹落實“一帶一路”倡議過程中，不僅聯(lián)合其他企業(yè)在印尼蘇拉威西島上投建了年產(chǎn)250萬噸不銹鋼冶煉一體化項目，還牢牢把握住物流這一大宗商品流通的基本要素，通過15年至20年的持續(xù)投入，串聯(lián)“公、鐵、水、倉”，形成覆蓋全國、連接海外的網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系。